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ERP軟件實施的六項對策與五個切忌
2017-11-28
ERP軟件實施是一項大工程,下面我們從六個方面來談談其對策。 對策一:贏得決策層的充分支持和授權 ERP系統實施的本質,是治理的變革,是“一把手”過程。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項目經理進行充分授權。這是由于,項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部分。在國內企業中,部門之間溝通困難是普遍現象。 對策二:以業務流程優化為基礎 ERP軟件的靈魂是蘊含于其中的治理思想,技術是支撐。其中的重要內容是業務流程優化和知識治理。不以業務流程優化和知識治理為目標和基礎的ERP,就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。...
關鍵字:
ERP實施
ERP系統實施
實施ERP
ERP實施方法論
2016-02-13
作為專門服務小工廠的ERP軟件廠商,經過10多年的實戰經驗,我們認為,小工廠的ERP的實施,要有小工廠的特點,不能照搬中大型工廠的那套做法,他們有充足的預算,愿意享受VIP待遇,而小工廠可以線上集中培訓+現場集中答疑相結合的模式,不但省錢省時,而且還和一群志同道合的其他優秀的企業主一同學習ERP,大家有一個良好的氛圍,更輕松,更有效率的把ERP上上去。 一、總體規劃 前期規劃: 企業規模預計性規劃 同類企業信息化考察 上線規劃: 讓員工心理準備/信息化團隊建設 硬件設施準備/業務流程...
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