最常聽到的疑問
    經(jīng)常有客戶問類似的問題：APS和MES究竟哪個應(yīng)該先上？我沒有MES可以上APS嗎？沒有APS但是想上MES可以嗎？此類問題不絕于耳，甚至于不少同行顧問也有類似的疑惑。而答案質(zhì)量卻參差不齊，不同產(chǎn)品和廠家的顧問甚至還在回答中參雜“私貨”，只從自己想賣什么出發(fā)，給出完全相反的誘導性回答，這也導致了業(yè)主方更加摸不著頭腦。本文試圖從原理出發(fā)，以客觀的角度來把這個問題闡述清楚，讓大家以后不再有此類疑惑。

01
您可能聽過的說法
    沒有MES，連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，你怎么上APS？-- 所以必須得先有MES才能上APS；MES是執(zhí)行系統(tǒng)，沒有APS就沒有源頭，你執(zhí)行什么？--所以必須得先有APS才能實施MES。兩種說法，可謂公說公有理婆說婆有理，好多人因此聽得一頭霧水，要么怕踏入深坑而裹足不前，要么偏信一家之言而一條道走到黑。之所以理不出頭緒，實在是因為沒有深刻了解這兩個系統(tǒng)的本質(zhì)，以及互相關(guān)系的原理，所以我們實在有必要先去理清這兩者究竟什么關(guān)系，才能把這紛紛擾擾看個明明白白。

02
兩者關(guān)系解密
    首先，APS和MES既然是“系統(tǒng)”，那么必然是“自成體系”的，也就是可以獨立工作，否則就不成其為“系統(tǒng)”，但是兩者又存在千絲萬縷的關(guān)系，所以大家才這么關(guān)心究竟哪個系統(tǒng)應(yīng)該先部署的問題。在此，我們必須搞清楚兩者各自的定位：
APS的職責是什么？制定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃；
MES的職責呢？執(zhí)行生產(chǎn)計劃及其他相關(guān)任務(wù)；
從這個角度看，兩者職責劃分十分清晰，并且也可以初步看出其關(guān)系：APS負責計劃層面，是前期工作；MES負責執(zhí)行層面，是后期工作，兩者是互相配合的、有順序的兩個獨立系統(tǒng)。但是這個順序和實施部署系統(tǒng)的順序是否有必然聯(lián)系呢？為了搞清楚這一點，我們首先看下方的關(guān)系圖：

上圖清晰明確的給出了兩者的關(guān)系，或者說數(shù)據(jù)交互的核心內(nèi)容：APS把優(yōu)化好的生產(chǎn)計劃給MES；MES把執(zhí)行過程和結(jié)果反饋給APS。所以，我們可以從理論上明白如下三點內(nèi)容：
1. APS是一個負責制定生產(chǎn)計劃的獨立系統(tǒng)；
2. MES是一個負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃的獨立系統(tǒng)；
3. APS和MES存在以工單數(shù)據(jù)為核心的信息交互；
#1和#2說明了兩者其實可以各自獨立存在，#3說明兩者又互相依存。那么如果缺了某一方，究竟會對我們造成什么影響呢？

03
沒有MES怎么上APS？
    此問源于“沒有MES，連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，你怎么上APS?”。可以說，這種說法有一定的市場。那么我們不妨多問幾個為什么：MES提供了哪些APS必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？只能來源于MES嗎？有沒有其他來源？學問在于深究，做事就怕認真，讓我們一一深入探討這幾個問題。
Q1：MES提供了哪些APS必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？-- 這個問題得反過來思考，APS需要的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些？如果大家對本公眾號之前的一篇文章《APS落地難？六步法快速部署西門子APS》還有印象，就知道APS主要關(guān)心BoM，Routing，Resource(設(shè)備), WorkOrder， Stock這幾個核心數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)MES是否可以提供？客觀的說MES確實有所有這些數(shù)據(jù)。那就繼續(xù)追問后兩個問題：
Q2：只能來源于MES嗎？-- Q1的肯定回答多少迷惑了相當一部分人，以為MES確實是APS的前提，但是追問到這里，事情馬上就明了了。不用我多分析，大家也多多少少知道，MES雖然有這些數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)絕大多數(shù)不是以MES為源頭！
Q3：有沒有其他來源？-- 當然，而且事實上大部分上述數(shù)據(jù)并不以MES為源頭：BoM和Routing，理論上源自PLM系統(tǒng)，但是對于純生產(chǎn)加工型企業(yè)，本身沒有研發(fā)部門，那么此類數(shù)據(jù)第一時間是出現(xiàn)在ERP系統(tǒng)。也就是說，首先來源于PLM或ERP，MES已經(jīng)是“二手”數(shù)據(jù)了；Resource是相對固定的數(shù)據(jù)，沒有誰家三天兩頭增減設(shè)備；Stock數(shù)據(jù)本身很少存在于MES，ERP或者WMS才是源頭；只剩一個WorkOrder需要好好分析一下。WorkOrder的第一個來源是MRP，MRP會計算并生成WorkOrder，不過MES對于WorkOrder有重要的影響力，因為所有的工單，到最后都會在MES里面執(zhí)行并采集、綁定相關(guān)的數(shù)據(jù)。所以WorkOrder來源于ERP而受MES的影響。
    至此，“沒有MES，連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，你怎么上APS?”的說法已經(jīng)不攻自破了。MES根本就不是APS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源，沒有MES，APS照樣工作，APS需要的不是MES，而是周期性的（比如每天）工單完成情況的報工數(shù)據(jù)作為下一輪計劃制定的修正值 -- 有沒有MES，你車間都要報工，唯一的區(qū)別是這個數(shù)據(jù)來源于MES系統(tǒng)還是其他手段。回到現(xiàn)實生活中想想，沒有上MES系統(tǒng)的工廠，難道就不做生產(chǎn)計劃了？要不要MES配合APS，卻決于你在多少精細度上，以及及時度上想要報工數(shù)據(jù)。

04
沒有APS怎么上MES？
    既然APS是在前段，是計劃，又并不依賴于MES，是不是反過來MES就必須依賴于APS呢？也不盡然！MES執(zhí)行什么？當然是工單（生產(chǎn)任務(wù)），從這個角度看，MES的關(guān)鍵前提是有沒有生產(chǎn)計劃被下達。這個其實十分好理解，MES對應(yīng)的是工廠，是生產(chǎn)單位，對于生產(chǎn)單位來說，只要有生產(chǎn)計劃被下達，其他應(yīng)該都是自己體系內(nèi)要完成的事情：物料準備，設(shè)備維修保養(yǎng)，過程追溯，文件管理，質(zhì)量管理......那么，問題就顯而易見了 -- 生產(chǎn)計劃哪里來？APS當然是一個重要的來源，但是沒有APS，企業(yè)的物流部/供應(yīng)鏈部門顯然也不是吃干飯的，他們也會制定生產(chǎn)計劃，并下發(fā)給工廠（MES）。從這個角度看，MES運轉(zhuǎn)的前提，是“生產(chǎn)計劃”，而非APS，APS是產(chǎn)生和優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)指令的來源之一，而非唯一。話有點繞，但邏輯十分清晰：MES的前提是生產(chǎn)計劃而非APS，APS可以提供生產(chǎn)計劃但不是生產(chǎn)計劃本身，也不是生產(chǎn)計劃唯一來源。所以沒有APS就不能上MES的說法，本質(zhì)上是用“APS”偷換了“生產(chǎn)計劃”的概念，所以也是不成立的。是不是需要APS，在于你在多大程度上想優(yōu)化生產(chǎn)計劃，以及制定這個優(yōu)化后生產(chǎn)計劃的效率和面對異常的反應(yīng)速度。

05
理想的組合
    結(jié)論已經(jīng)很明顯了，APS要的是工單報工，而報工不是非MES不可；MES要的是生產(chǎn)計劃指令，而不是非APS不可，這也在再次說明了一點：兩者是可以互相獨立運行的系統(tǒng)， 沒有誰是依賴于另一方才能工作的。但是，為什么我們又會常常把這兩個糾纏在一起呢？原因是MES是工單報工最理想的來源，而APS也同樣是生產(chǎn)計劃指令的最佳出處。換句話講，APS和MES雖然彼此并不是“非你不娶，非你不嫁”，卻是名副其實的“天生一對”。但是，當你期望達到“任何時刻，任何情況”都可以重新制定生產(chǎn)計劃的情況下，給APS配上MES將會是你的不二選擇。

寫在最后
    如果您也曾經(jīng)猶豫過兩者的關(guān)聯(lián)關(guān)系而舉棋不定，希望本文能幫到您。如果：
只上APS-->那就補充每天一次的工單報工
只上MES-->那就人工做生產(chǎn)計劃下發(fā)給MES
兩者都上-->恭喜您做出了珠聯(lián)璧合的選擇，不過請格外注意實施團隊的選擇。