從字面意思來理解ERP軟件實施，會覺得ERP實施，不就是給企業使用人員培訓幾天，幫助他們安裝好，進行簡單的網絡搭建，并且教會用到ERP系統的人員，這就算大功告成了。其實不然，ERP系統所涉及的內容實在是太多了，一步沒有規劃好，就有可能暫時性的掉進萬丈深淵，并且還需實施顧問具備非常豐富的行業經驗，才能幫助企業成功上線一套完整的ERP系統。企業各部門的業務錯綜復雜，一個微小的細節沒有做好，也會影響到項目的順利進行，所以在ERP實施的各個環節中，一定要有計劃的部署，才能成就企業的康莊大道。


一、企業實施ERP系統三大階段
實施ERP系統主要是按照ERP項目及ERP實施的時間流程來具體的安排，在這里就大概的講述下ERP實施的三大階段。
1.ERP實施前期
電腦操作系統、應用軟件及軟件提供商自己開發的管理系統、調試、定制開發及維護以及少部分硬件、網絡調整的工作；
2.ERP軟件實施使用期
給企業各管理者及員工，提供企業管理問題的咨詢服務，以及使用過程中的疑難解答與指導；
3.ERP項目實施后期
ERP項目驗收、企業需求的初步確認、負責項目維護

二、ERP實施主要步驟
1.ERP實施的準備階段。
首先軟件方及企業方，都需成立各自的ERP實施項目小組，并由企業一把手及項目經理管理調配人力資源。其中業務組是整個ERP項目實施的關鍵所在，且每個業務組中都必須有一個牽頭人，帶著平常工作中遇到的問題，結合對ERP系統的掌握，找尋新的解決方法和運作方法，并用新的業務流程，結合到ERP系統中，看是否能跑通，最后同ERP實施小組一起制定新的工作章程和準則。

2.基礎數據的整理
企業規模大，物料多，這就涉及到基礎數據的整理。通常在整理企業數據時，個人建議找企業對物料熟悉的人去整理，這樣會起到事半功倍的效果，畢竟專人對物料的編碼、規格、名稱等都要熟悉些，操作起來也是非常得心應手的。
3.ERP系統的安裝及調式
在人員已到位，并且企業所有的物料編碼都準備好了的情況下，接下來就可以著手一系列調式動作了。
4.系統性的測試各個模塊
由于ERP 軟件是高度集成的信息化管理系統，模塊之間的邏輯性非常強，這就要求所有的人員都必須全體參加，這樣才能真正的理解各個模塊之間的數據關系及流程，對不足的地方提出好的解決方法及方案，便于接下來的二次開發及個性化設置。
5．ERP系統模擬化運行
在掌握基本軟件的功能之后，帶著項目組成員進行實戰性的模擬，結合實際工作中遇到的問題，進行模擬操作，有問題在項目組成員中討論，找出新的解決方法，并且制定新的工作章程與規則，在實踐與操作中，不斷完善系統的應用。

6.最后項目的驗收
在完成期初的一些用戶化工作之后，未正式進入各部門運行前，需征得高層領導者的審批及驗收通過，以確保ERP實施的質量度。