說明：最近接到幾個信息化公司的邀請，談談ERP作用和意義。觸發我寫文章的，還有就是一個群的討論。有人還是在ERP的作用沒有清晰的任務，認為ERP或信息系統可有可無，沒有認識到信息化（數字化）的巨大價值。
其實，在我看來，ERP的作用太大了：對于我，如果沒有ERP，根本就知道如何去管理工廠了。
個人定義了信息系統的四個作用：記錄、關聯、能見度、輔助決策。我就以這四個作用（功能）來分析一下ERP，看看ERP巨大作用。
1、記錄
ERP系統的記錄意義超級巨大，幾乎可以把工廠所有的物料流動過程的前因、后果、流轉的環節全部記錄下來，財務作業過程還把所有的單據記錄下來，質量還可以記錄檢驗過程，甚至可以做到批-批的追溯。
2、關聯
依據銷售訂單、BOM和MRP的過程，可以清晰地記錄銷售訂單與生產任務單、采購訂單、委外訂單關聯關系，MTO場景中可以完全實現單-單的追溯。生產任務單/領料單/入庫單、委外訂單/委外出庫/委外入庫、外購訂單/外購入庫建立了完整的關聯關系，而且所有的出庫均有了實時記錄、尤其是進銷存數據、生產出入庫數據、費用的結算數據均可以實現關聯。
3、能見度
銷售訂單的錄入和出貨、生產任務的完工狀態、外購狀態、庫存的狀態可以實時查詢，并實現單據的追溯，使得物流的流轉過程可視化程度超級的高（就是查詢起來不太方便，可以用可視化的方式實現）。
4、輔助決策
輔助決策1：MRP
生產過程的物料購買十分困難的，但是有了ERP的MRP功能，使得無論是毛需求還是凈需求，均非常簡單。當然，ERP系統需要處于科學的管理之中。
輔助決策2：投料控制
根據系統中開工中的生產任務的多少，PMC很容易知曉在車間中有那些生產任務在未開工、開工中、清尾中，以確定是否繼續投料：
投哪個銷售訂單的任務？
什么時間投放最合適？
投放多少數量合適？
輔助決策3：
財務部門依據供應鏈、生產管理和費用管理等環節，可以真實地依據標準的會計準則、月結后得出三個報表：資產負債表、利潤表和現金流量表。經營者可以依據三個報表，做出經營決策。
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輔助決策n：
其實，我個人觀點，ERP是數字化、智能制造的基礎，是工廠實現未來數據驅動最核心的平臺。