市場主流ERP系統這么多,企業應如何選擇ERP系統

erp軟件的選擇是中小企業成功實施erp項目的重要因素。根據對全國企業ERP項目實施失敗案例的分析，超過三分之二（67%）的原因是選擇不當。但是，在ERP市場上，我們可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等國外大品牌，還有很多國內品牌，如友友、丁杰、奧鵬、金帝等。對這些erp品牌進行細分，其功能差異很大，所適應的環境從幾萬元到幾千萬元不等。一旦選擇錯誤，不僅會造成金錢損失，而且會浪費時間和人力。





因此，如何為中小企業選擇合適的ERP系統是我們關注的焦點。在成功實施3000多個案例客戶和17年以上ERP行業經驗的基礎上，奧鵬軟件分析了中小企業ERP項目選擇的準備工作及準備過程中的錯誤。最后給出了中小企業的選擇。應注意為中小企業ERP系統的選擇提供參考。





中小企業ERP系統選擇的初步準備



1。明確中小企業的特點和需求



每一家中小企業都有自己的經營模式、文化背景、企業規模、教育水平和資金狀況。因此，有必要詳細了解中小企業的情況，以確定其自身的需求。對于中小制造企業來說，在選擇erp模型時，可以先選擇行業細分和專業的erp產品。不同的ERP軟件有不同的專業對口人，比如朋友、蝴蝶等品牌，專注于財務；敖鵬、丁某等品牌，專注于生產制造；有大量的三級ERP產品，他們根本沒有行業重點往往這種軟件對企業的適應性最差，只適應一般的基本模式。阻止簡單要求。





對于朋友來說，傲鵬等品牌，基本上都有很強的行業特色，如傲鵬軟件，只適用于電子、五金機械、塑料制品等行業。該類軟件的模塊設計、流程設計和管理要求具有很強的行業特點，結合行業的實際導入經驗，遇到的問題很容易解決。考慮到中小制造企業數量眾多，其信息基礎相對薄弱，業務管理流程不規范，選擇面向行業的erp產品有利于滿足其個性化業務需求。明確企業自身的地位、需求和期望是企業進行制度選擇的前提。





2。清楚了解ERP項目



中小企業的領導和員工必須首先了解ERP的基本理論及其功能和功能。充分認識ERP在提高企業競爭力、節約成本、提高效率等方面的作用，明確實施ERP系統的重要性和必要性。





ERP項目的實施需要公司全體員工的參與。企業內部沖突容易導致企業內部機制癱瘓，阻礙ERP項目實施的過程和效果。許多中小企業只負責技術管理人員和技術人員對erp軟件的選擇，缺乏實際業務人員和高級管理人員的參與。因此，所選用的erp軟件不適合企業在日常業務中的實際需求。而且，一些中小企業錯誤地認為erp項目的實施是一個簡單的企業管理信息系統項目，有的甚至認為它是一個通用的辦公自動化軟件，或者是一個單一的信息管理軟件；有的則認為erp項目的實施是一個簡單的企業管理信息系統項目。實施ERP可以解決企業管理中的所有問題，只要能夠接入ERP系統，企業就一定能提高管理效率，降低成本。這種對ERP實施的片面理解將對項目的成功產生負面影響。





ERP項目不僅是一個普通的計算機項目，也是一個管理項目。是企業的全面創新