加強供應鏈管理的五大策略

2019-09-21

在2007年至2009年期間，由于住房危機，經濟和市場極不穩定。這場危機影響了整個經濟，最終阻礙了我們經濟中的一個主要領域 - 制造業和供應鏈管理。公司領導者和制造工廠做了他們必須做的事情以適應市場中的變化，其中包括優先考慮減少庫存和物流費用的項目。雖然這可能在短期內有所幫助，但專業人士忽視了商業運營模式的長期需求驅動愿景。

加強供應鏈管理的五大策略

組織為應對新常態的條件做好反彈準備：減少勞動力資源，基于分析的需求洞察力，滯脹和通縮，與可持續性相關的問題等等。有效的策略和明確的計劃與合適的工具有助于供應鏈專業人員減輕履行壓力，并為未來市場中的快速變化做好準備。所有這些都說明了，幫助高層領導人生存的一些策略是什么？

加強供應鏈管理的五大策略

頂級公司用于加強供應鏈管理的策略包括：

采用基于實時需求的需求驅動的計劃模型 - 準確的預測/應急計劃工具將確保完整的視圖和有效的風險響應，如供應商停業，自然災害等。公司然后調整他們的定價和促銷戰略，以有效地塑造需求，快速移動額外的產品，推動收入增長，并擴大市場供應有限的高需求產品的利潤。
構建適應性和敏捷的供應鏈 - 制造工廠利用的第二個策略是構建適應性和敏捷的供應鏈。一旦管理人員能夠了解形狀需求/風險，他們就需要調整供應鏈以適應不斷變化的市場機遇和事件。生產設施必須部署動態規劃功能并持續監督運營，以確保響應敏捷性以滿足不斷變化的需求。在經濟衰退期間利用舊模式的運營發現自己落后了，利用持續，動態的供應鏈調整來應對潛在市場變化的公司繼續存活下來。
優化產品設計和管理以加速盈利創新 - 創新是領先競爭對手的必要條件，但不幸的是，創新不存在于真空中。為了獲得成功，產品需要以正確的成本，地點和時間制造。在產品開發的早期階段做出的這些決定可能決定產品的成敗。設計需要針對供應，可制造性和供應鏈運營進行優化。必須捕獲并分析所有真實成本，以保持整個供應鏈的平衡。
使您的供應鏈與業務目標保持一致 - 突出的戰略之一是通過與公司業務規劃相結合的銷售和運營來協調供應鏈的戰略。雖然銷售和運營計劃流程提供銷售，制造和分銷之間的協調，但各公司的財務和運營仍然存在差距。填補這些差距的方法之一是通過涉及業務的人員，流程和技術元素的集成業務規劃。該過程最終將財務戰略預算和預測系統與運營計劃相結合。
整合可持續發展和供應鏈 - 可持續發展是當今現代制造業的一個關鍵問題。有許多研究表明，努力實現社會和環境可持續性的公司可以獲得競爭優勢，特別是在生產效率和對員工的吸引力方面。

一個可以幫助實現增強供應鏈管理的五種策略的軟件包括PlanetTogether的高級計劃和調度軟件（APS）。高級計劃和排程軟件（APS）提供制造操作和生產過程的直觀表示。APS軟件已成為頂級領先制造商的首選，他們尋求在運營中提高利潤，同時降低運營成本，浪費等。APS軟件可讓您輕松操控生產過程，并將您的生產操作轉變為金礦。

高級計劃和計劃軟件

高級計劃和排程（APS）軟件已成為現代制造業務的必需品，因為客戶需要增加產品組合和快速交付以及降低成本壓力。APS可以快速與ERP / MRP軟件集成，以填補這些系統缺乏規劃和調度靈活性和準確性的空白。高級計劃和排程（APS）可幫助規劃人員節省時間，同時在更新不斷變化的優先級，生產計劃和庫存計劃方面提供更高的靈活性。