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倉庫內(nèi)的五個關(guān)鍵流程
2019-10-18
雖然所有倉庫可能會有所不同，但其中的各種流程的行為相對相同。如果您正在尋求提高運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤并全面幫助整個倉庫流程，那么了解倉庫中的這些流程和方面至關(guān)重要。 如果不了解倉庫中的七個關(guān)鍵流程，您可能會失去其他利用這些流程的制造公司的競爭優(yōu)勢。因此，這是倉庫中的五個關(guān)鍵流程。 倉庫內(nèi)的五個關(guān)鍵流程 倉庫中的七個關(guān)鍵流程包括： 接收- 接收涉及將產(chǎn)品處理到倉庫或特定系統(tǒng)的行為。收據(jù)可以是單個產(chǎn)品，物品，升，包，板條箱，托盤等。接收這些產(chǎn)品的最佳方式是通過供應(yīng)商的預(yù)先發(fā)貨通知（ASN），其中此系統(tǒng)信息可掃描條形碼以顯示ASN。如果交貨與A...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP中材料需求計劃的三個要素（MRP）
2019-10-18
在制造過程中，制定資源計劃對于您的運(yùn)營至關(guān)重要。如果沒有針對您的制造運(yùn)營進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源規(guī)劃，您將需要花費(fèi)更多的時間來管理供應(yīng)鏈中的各個領(lǐng)域，例如庫存，生產(chǎn)和輸出。 因此，利用物料需求計劃（MRP）可以有效地管理生產(chǎn)中的物料，從而使項(xiàng)目經(jīng)理更容易訂購和組織等待組裝的物料。通過MRP，消除了物料計劃的需要，并且系統(tǒng)能夠成功地執(zhí)行有效的策略。MRP已成為允許制造商滿足持續(xù)增長的需求的重要組成部分。 材料需求計劃的三個要素（MRP） 物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)利用對時間敏感的優(yōu)先級計劃技術(shù)來計算制造工廠中產(chǎn)品運(yùn)行的人工計劃和物料需求。MRP系統(tǒng)主要依靠創(chuàng)新的IT來維護(hù)有關(guān)制造需求...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)
工藝路線、工藝路線調(diào)度與工藝路線優(yōu)化的區(qū)別
2019-10-14
制造過程中的效率優(yōu)化是任何生產(chǎn)設(shè)施的首要目標(biāo)，如果沒有適當(dāng)?shù)穆酚桑肪€調(diào)度和路線優(yōu)化，就無法進(jìn)行。 路由，路由調(diào)度和路由優(yōu)化都是創(chuàng)建可靠的經(jīng)濟(jì)高效路由的極其重要的過程。這三個過程聽起來都像是一樣，但實(shí)際上每個過程都有很大不同，尤其是路徑優(yōu)化。必須了解路由，路線調(diào)度和路線優(yōu)化之間的差異，以及它如何通過減少浪費(fèi)，降低成本等來幫助您降低成本。因此，在本博客中，我們將討論制造過程中路由，路線調(diào)度和路線優(yōu)化之間的差異。 工藝路線、工藝路線調(diào)度與工藝路線優(yōu)化的區(qū)別 工藝路線、工藝路線調(diào)度與工藝路線優(yōu)化的區(qū)別包括： 工藝路線-工藝路線定義為通過最小化到達(dá)一組計劃停靠...
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ERP有效需求預(yù)測的優(yōu)勢
2019-10-13
需求預(yù)測是一種常用的流程，可幫助預(yù)測未來和現(xiàn)有客戶未來的需求。這不僅會告訴公司或生產(chǎn)設(shè)施客戶正在購買什么，還會告訴公司應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品。除制造業(yè)外，這還涉及商品價格的設(shè)定以及哪些市場最適合公司。通過適當(dāng)和準(zhǔn)確的需求預(yù)測，它可以洞察客戶需求，可以通過各種手段和方法進(jìn)行預(yù)測。 需求預(yù)測最終將有助于公司在當(dāng)前時期之外做好準(zhǔn)備。這使公司能夠更有效地分配資源，這對于任何尋求減少其運(yùn)營中的浪費(fèi)的制造工廠來說都是非常重要的 - 這應(yīng)該是所有這些。利用需求預(yù)測的公司可以很容易地發(fā)現(xiàn)自己在競爭中處于領(lǐng)先地位并評估自己的績效。 有效需求預(yù)測的四大優(yōu)勢 有效需求預(yù)測的四大優(yōu)勢包括： ...
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ERP供應(yīng)鏈管理的重要性
2019-09-21
無論公司規(guī)模如何，供應(yīng)鏈管理都是每個公司和組織不可分割的一部分。供應(yīng)鏈管理涉及管理整個組織中材料或產(chǎn)品移動的活動，同時還最大化客戶價值并實(shí)現(xiàn)/保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 庫存管理和成品跟蹤也是供應(yīng)鏈中非常重要的一個方面，對盈利能力和成本降低極為重要。總的來說，沒有理由相信供應(yīng)鏈管理對任何運(yùn)營或公司都不重要。SCM可輕松涵蓋設(shè)計，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和監(jiān)控供應(yīng)鏈活動的各個領(lǐng)域，旨在創(chuàng)造凈值，保持競爭優(yōu)勢，利用全球物流等。 供應(yīng)鏈管理的重要性 供應(yīng)鏈管理重要性的主要原因包括： 互聯(lián)供應(yīng)鏈 - 世界可以很容易地被視為一個大型供應(yīng)鏈。消費(fèi)者和生產(chǎn)者一直在相互溝通，產(chǎn)品...
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CRM統(tǒng)計分析報表及客戶資料導(dǎo)出-ERP操作手冊版
2019-09-19
CRM統(tǒng)計分析報表 點(diǎn)擊功能樹CRM里面【CRM統(tǒng)計分析】可以進(jìn)入CRM類報表 客戶資料導(dǎo)出 點(diǎn)擊功能樹CRM里面【CRM統(tǒng)計分析】可以進(jìn)入CRM類報表，我們可以打開第一張客戶清單一覽表
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四種經(jīng)典生產(chǎn)方式
2019-09-17
ETO、 MTO、 ATO與 MTS（按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、按單裝配和庫存生產(chǎn)） 按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造企業(yè)劃分為ETO、ATO、MTO與MTS（按單設(shè)計、按單裝配、按單生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)）四種生產(chǎn)類型。 按單設(shè)計（Engineer To Order，ETO） 在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，所以說支持客戶化的設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品有可能只生產(chǎn)一次。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量較小，但是設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作都要特...
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期初庫存模板下載與導(dǎo)入視頻文字版
2019-09-16
今天講一下ERP系統(tǒng)期初庫存模板的下載與導(dǎo)入，我們之前已經(jīng)把客戶資料供應(yīng)商都導(dǎo)進(jìn)去了，物料也導(dǎo)進(jìn)去了，這個時候呢就到我們關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，有可能做一個盤點(diǎn)作為我們一個期初庫存進(jìn)入系統(tǒng)的前提。為了方便大家這個期初工作的開展，我們特意增加了一個期初庫存模板，方便大家通過這個模板進(jìn)行一個導(dǎo)入，這樣可以大幅度減少倉管同事的一個工作量。 那我們首先來下載一個模板。這里呢有一個說法就是商品編碼一定要和商品中心定義的編碼保持一致，否則無法正確關(guān)聯(lián)，這個跟我們那個單據(jù)的編碼或者說是BOM表的關(guān)聯(lián)是一致的，一定要把物料的編碼先統(tǒng)一，然后呢再來進(jìn)行相關(guān)的后續(xù)的管理。我們來試一下，從系統(tǒng)當(dāng)中抽取幾個編碼來模...
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ERP中原材料模板下載與導(dǎo)入視頻文字版
2019-09-16
大家好，今天給大家介紹ERP系統(tǒng)里原材料模板的下載與導(dǎo)入。 首先給大家介紹一下原材料模板的準(zhǔn)備需要注意的一些事項(xiàng)。我們回到軟件期初設(shè)置-原材料模板下載，我們先下載保存到桌面，然后我們打開可以看到這是我們一個示范性的模板，當(dāng)然，首先你是要先把它進(jìn)行一個刪除的，然后錄入你本公司的一些商品。那我們在導(dǎo)入之前有一個非常重要的工作是需要做的，就是說我們的編碼規(guī)則，每一家公司如果有自己設(shè)計的話，就是有自己的圖紙，那么圖紙對應(yīng)的每個零部件都應(yīng)該有一個唯一性的可識別的一個編碼。那么這里就可以繼承那個編碼，那么編碼的規(guī)則可能每一家都不一樣，建議大家把成品的編碼和原材料的編碼分開進(jìn)行編寫，這樣的話可...
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精益生產(chǎn)之一汽大眾準(zhǔn)時化生產(chǎn)
2019-09-14
第一汽車制造廠變速箱廠于1989年10月建成，生產(chǎn)從日本日野公司引進(jìn)的LF06S六檔同步變速箱，配裝解放CA141載貨車。產(chǎn)品引進(jìn)時也引進(jìn)了管理模式，但由于管理未能及時到位，曾一度造成生產(chǎn)被動，質(zhì)量不佳，效益不理想。 1.開發(fā)思想 該廠在“吸收豐田生產(chǎn)方式的管理哲理，結(jié)合廠情開創(chuàng)”準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，運(yùn)用多種管理方法和手段，做到以必要的勞動，確保必要時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要工件，以達(dá)杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出之目的。 2.該廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 1) 目標(biāo)明確，系統(tǒng)性強(qiáng)。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足市場需求的目標(biāo)，進(jìn)行“配套設(shè)計，同步實(shí)施”的開發(fā)...
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我國制造業(yè)信息化戰(zhàn)略的若干思考
2019-09-14
無論是從占GDP和財政收入的比重，還是從增加就業(yè)來講，制造業(yè)目前仍是中國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，仍是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的發(fā)展，制造業(yè)正面臨激烈的市場競爭，實(shí)施制造業(yè)信息化戰(zhàn)略并改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)已成為中國制造業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路。 制造業(yè)信息化是指制造業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)有效地開發(fā)、利用和管理信息資源，對生產(chǎn)、流通、服務(wù)等進(jìn)行集約化管理經(jīng)營的過程。制造業(yè)信息化根據(jù)其在不同層面上的應(yīng)用可以分為企業(yè)管理信息化和生產(chǎn)現(xiàn)場自動化兩個方面。在數(shù)字化社會最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容就是制造業(yè)企業(yè)的信息化。制造業(yè)企業(yè)管理信息化，主要指企業(yè)利用信息化技術(shù)和手段...
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ERP系統(tǒng)工序參數(shù)定義視頻文字版
2019-09-13
今天講一下ERP系統(tǒng)工序參數(shù)的定義，之前我們也講過了工序本身的定義，那么工序本身還有一些參數(shù)，比如說他所使用的機(jī)臺呀、每小時的產(chǎn)能、一天的產(chǎn)能以及這個工序加工的成本單價。比如說我是計件工資的話做一個是需要支付多少費(fèi)用，這些都是需要一些參數(shù)的，我們進(jìn)來軟件看一下是怎么設(shè)置的。 期初設(shè)置，在這里設(shè)置工序，這里面我們設(shè)置了七道工序，七道工序里面我們有一個參數(shù)定義，比如說這里面有拉管，它有一些特質(zhì)的參數(shù)，這個編碼是根據(jù)需要進(jìn)行的，這個工序里面有什么重點(diǎn)注意的參數(shù)，比如說精度之類的，這里也會進(jìn)行一個描述，這樣也會清楚崗位的一個要求。有的設(shè)備還需要有調(diào)機(jī)時間的，比如說家具啊或者是說還要裝下...
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ERP系統(tǒng)生產(chǎn)參數(shù)字典設(shè)置視頻文字版
2019-09-13
那我們先來在ERP系統(tǒng)里設(shè)一下生產(chǎn)參數(shù)，之前系統(tǒng)維護(hù)里面已經(jīng)設(shè)過生產(chǎn)參數(shù)，在這個窗口可以進(jìn)行一個調(diào)用。我們生產(chǎn)參數(shù)是有可選的和文本的參數(shù)，那么我們在這里是需要進(jìn)行一個生產(chǎn)參數(shù)的字典設(shè)置的，這里有一個設(shè)置界面，這里面是參數(shù)的類型，跟之前在生產(chǎn)參數(shù)設(shè)置的名稱是一致的，在之前也講過生產(chǎn)參數(shù)這個名稱是不能和工序的這個名稱一致的，這樣的話容易造成沖突。現(xiàn)在說一下生產(chǎn)參數(shù)的字典，比如說我們這個豬頭牙行，這里有小管牙、唇膏牙、尖長牙，我們在這里再新增一個小管牙。 因?yàn)檫@里面的每家公司各自的參數(shù)不同，所以這里生成的名稱也是不同的。那么下面就給大家講一講調(diào)用，我們設(shè)了這些參數(shù)，在哪里進(jìn)行一個調(diào)用呢...
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單位資料下載與導(dǎo)入視頻文字版
2019-09-12
今天給大家介紹一下ERP系統(tǒng)單位資料模板的下載與導(dǎo)入。那么我們來進(jìn)入軟件，先把這個模板下載下來，這個方法是很簡單的，在期初設(shè)置里面有個客戶資料模板下載，我們把它保存到桌面，然后我們打開看一下這里面。為了給大家一個示范，我們是放了一些模擬資料的，這里面的聯(lián)系人電話都是一個模擬數(shù)據(jù)，它是不真實(shí)的，只是一個參考。那么大家要注意什么呢？ 我們在這里面會給大家講一講這個資料模板準(zhǔn)備的說明和導(dǎo)入注意的事項(xiàng)。首先來說，大家可以看到我們的第一列這里會有一個標(biāo)注符號，會告訴你這里有什么要注意的事項(xiàng)。比如說業(yè)務(wù)員這里，導(dǎo)入之前請先建好業(yè)務(wù)員的名稱，導(dǎo)入的時候會自動去搜索，如果找到了就會變成對應(yīng)的業(yè)務(wù)員的...
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BOM表模板下載視頻文字版
2019-09-12
今天講一下ERP系統(tǒng)中BOM表模板的下載以及它的導(dǎo)入導(dǎo)出。我們回到軟件期初設(shè)置里面，有一個BOM表模板下載，我們點(diǎn)擊然后保存到你需要保存的一個目錄里面。 點(diǎn)擊打開，我們先來介紹一下這個BOM表準(zhǔn)備的時候需要注意的事項(xiàng)。其實(shí)這里呢已經(jīng)有一個范例了，就是導(dǎo)入規(guī)則：系統(tǒng)根據(jù)商品編碼查找對應(yīng)的物料，并自動調(diào)用名稱規(guī)格型號單位等信息，商品編碼數(shù)量為必填項(xiàng)。那如果我們之前的資料準(zhǔn)備得比較充分，比如說我們商品資料導(dǎo)入的時候已經(jīng)完整的導(dǎo)入了，那這個時候呢我們BOM表的導(dǎo)入，這里的商品編碼一定要在導(dǎo)入之前或者說是商品中心已經(jīng)存在了的商品編碼，如果不存在的話，這個BOM表是導(dǎo)不進(jìn)去的，那么我們準(zhǔn)備...
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發(fā)票類型視頻文字版
2019-09-11
在火鳳凰ERP系統(tǒng)軟件里面很多地方都會用到發(fā)票登記這個參數(shù)。所以它使用的范圍非常廣泛。就比如報價單里面的票據(jù)類型，銷售訂單也是一樣的。類型就是我們的發(fā)票類型。同樣的，采購類的比如采購訂單或者是入庫單都會用到發(fā)票類型，還有包括對賬的時候也會跟發(fā)票進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這是講到與發(fā)票類型相應(yīng)的窗口。 第二個我們來講一下發(fā)票類型的注意事項(xiàng)。我們回到軟件當(dāng)中，這里有一個期初設(shè)置，里面發(fā)票類型，我們會看到現(xiàn)有的系統(tǒng)當(dāng)中它已經(jīng)定義的一些發(fā)票類型，基本上是不需要有太多的調(diào)整了，但是有可能會需要調(diào)整，因?yàn)槊恳患夷愀蛻糁g商定的稅點(diǎn)也許跟國家規(guī)定的不一致。大家商量好了也可以，那我們要注意的第一點(diǎn)就是同樣的票據(jù)類...
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客戶類型視頻文字版
2019-09-11
給大家介紹一下ERP系統(tǒng)期初設(shè)置里面的客戶類型的設(shè)置。 那么首先給大家介紹一下我們系統(tǒng)里面可以識別的客戶類型。我們回到軟件期初設(shè)置里面的客戶類型，系統(tǒng)里面它支持哪幾大類呢？它又代表什么樣的含義，會影響哪些操作呢？那我給大家介紹一下。我們按一下新增，最底下就有一個客戶大類，這個客戶大類就已經(jīng)決定了我們支持的類型，一個是客戶類型，就是客戶來向我們買產(chǎn)品的；第二種呢是供應(yīng)商，比如說我們采購的就是供應(yīng)商。渠道商是什么概念呢？渠道商在系統(tǒng)當(dāng)中它含括的兩種情況，第一種呢是全國各地的代理商，他在訂單里面是需要去區(qū)分哪些代理接下來的，那我們就可以把他勾選為其中的一個渠道商，同時呢？他又向我們拿貨，那...
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定義倉庫-ERP操作手冊版
2019-09-10
ERP系統(tǒng)軟件不但支持多倉庫管理，而且還支持對倉庫進(jìn)行權(quán)限分配，可以授權(quán)倉庫給哪些人看，哪些人不能看。 點(diǎn)擊【公司基本信息】--【倉庫】 點(diǎn)擊【新增】進(jìn)入新增倉庫界面。比如現(xiàn)在我要增加一個“第二倉庫”，并且設(shè)置該倉庫為共享倉庫，倉庫編碼建議以“英文字母+數(shù)字”的形式進(jìn)行填下，如圖所示： 技巧：如果貴公司分多倉庫管理，并且系統(tǒng)里面希望將某個倉庫作為系統(tǒng)的默認(rèn)倉庫，ERP系統(tǒng)以倉庫編碼的英文首字母作為倉庫排序，圖4-6的倉庫編碼是“DECK-001”，如果我想建立一個第一倉庫作為默認(rèn)倉庫，則第一倉庫的倉庫編碼首字母可以選擇A或者B或者C，“AFIRST-001”，見圖...
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權(quán)限模板組檢查
2019-09-09
今天講一下權(quán)限模板組的檢查。檢查的作用，我個人認(rèn)為有以下幾個方面：第一個，是我們能夠快速地對權(quán)限的分配做一個復(fù)查，避免重要功能的遺漏，或者說是有錯誤分配。第二個作用就是通過這些檢查，我們來熟悉erp系統(tǒng)軟件里面的基本功能點(diǎn)，這樣對自己公司的一個業(yè)務(wù)情況可以來靈活的運(yùn)用這些功能點(diǎn)打好一個基礎(chǔ)。這是我個人認(rèn)為的兩個作用。下面就給大家介紹一下ERP系統(tǒng)里如何去做這樣的一個檢查。 我們回到火鳳凰軟件，這里可以看到有一個功能“權(quán)限模板組檢查”，點(diǎn)擊進(jìn)去，打開這個界面之后可以看到這里有角色名稱，也就是我們的權(quán)限模板組，各個崗位的角色名稱都有，這里有一個角色授予給誰的列，我們可以看到現(xiàn)在這個管理員...
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ERP之部門小組設(shè)置
2019-09-09
關(guān)于部門小組的設(shè)置，大家可能不是很清楚，所以今天給大家做一個介紹。erp系統(tǒng)里面的部門和公司內(nèi)部的組織架構(gòu)是有一定的關(guān)系，但是也需要進(jìn)行一個靈活的變通，并不是說完全一一對應(yīng)，它可以根據(jù)需要去靈活做一個設(shè)置的，部門小組在ERP系統(tǒng)里面起到一個什么樣的作用呢？我們的權(quán)限從大的方面來說是分為兩類，第一個就是功能權(quán)限，就是說你能操作這個動作，或者說你能審核你能刪除，那么這些動作呢，我們稱之為功能點(diǎn)。第二個權(quán)限就是我們的數(shù)據(jù)查看權(quán)限，意思是說你是看到你個人的客戶資料還是整個部門的客戶資料，還是看到整個公司的客戶資料，這里就會有一個區(qū)分，那么這個區(qū)分的單位在系統(tǒng)里面來說就是通過部門來進(jìn)行的一個控制。具...
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導(dǎo)入期初庫存-ERP操作手冊版
2019-09-07
當(dāng)我們把產(chǎn)品信息錄入ERP系統(tǒng)之后，我們首要的任務(wù)就是把公司現(xiàn)有的貨物庫存登記到系統(tǒng)里面。 導(dǎo)入期初庫存有兩種方法： 第一種：定義好商品基本信息之后，直接做期初入庫單，供應(yīng)商選擇本公司，添加具有庫存信息的商品，選擇好存放倉庫，然后寫好數(shù)量和單價即可。 說明： 1）填寫期初入庫單的時候供應(yīng)商一定要選擇本公司，這樣才不會產(chǎn)生應(yīng)付款。 2）如果我們計算商品成本單價的方法是“移動加權(quán)平均”， 如圖4-30所示，則不含稅單價這里要寫上價格。 3）在圖4-29中，商品編碼HFH0032對應(yīng)的不含稅單價是2550，系統(tǒng)會自動把這個不含稅單價更新到【商品中心】中...
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期初應(yīng)收應(yīng)付-ERP操作手冊版
2019-09-07
在啟用ERP系統(tǒng)之前，我們需要登記哪些客戶欠我們錢，我們又欠哪些供應(yīng)商的錢，這就要用到期登帳的問題。期初登帳包括四個方面： 1）期初應(yīng)收款，給客戶收款。 2）期初應(yīng)付款，給供應(yīng)商付款。 3）期初應(yīng)開發(fā)票，開票給客戶。 4）期初應(yīng)收發(fā)票，給供應(yīng)商收票。 點(diǎn)擊【期初準(zhǔn)備】--【期初應(yīng)收應(yīng)付】進(jìn)入設(shè)置主界面 添加一個期初應(yīng)收款，點(diǎn)擊【期初應(yīng)收】，填寫相關(guān)信息，點(diǎn)擊【保存】即可。 說明： 1）如果需要轉(zhuǎn)化為人民幣支付，請都選【轉(zhuǎn)為人民幣支付】 2）如果要做財務(wù)調(diào)整，比如登帳是1002，現(xiàn)在只給客戶收1000塊的...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)
火鳳凰ERP軟件主體流程
2019-09-07
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP軟件的分類
2019-09-05
按應(yīng)用規(guī)模分類 1。基于c/s架構(gòu)的erp軟件。客戶機(jī)和服務(wù)器的結(jié)構(gòu)是將系統(tǒng)的操作功能分發(fā)給客戶機(jī)和服務(wù)器。這種架構(gòu)下的erp適合于企業(yè)局域網(wǎng)的使用，具有局限性和較強(qiáng)的保密性。 2。基于b/s架構(gòu)的erp軟件。b/s結(jié)構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實(shí)現(xiàn)。從應(yīng)用范圍來看，基于b/s架構(gòu)的erp軟件不僅適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，也適用于外部廣域網(wǎng)。也就是說，在保證企業(yè)指定的計算機(jī)保密需求的同時，滿足了互聯(lián)網(wǎng)下無地域限制的辦公需求，適應(yīng)了企業(yè)全球化管理的要求。 按企業(yè)發(fā)展分類 1。成品成套erp軟件 該系統(tǒng)是一個定型的erp軟件，通過設(shè)置軟件...
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ERP軟件的定義及特點(diǎn)
2019-09-05
企業(yè)資源計劃（erp）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集成信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想，以系統(tǒng)化管理思想為員工和決策者提供決策手段的管理平臺。它是在mrp（material requirement planning）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新一代綜合管理信息系統(tǒng)。它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化企業(yè)資源，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，體現(xiàn)了市場對企業(yè)合理配置資源的要求。它對提高企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和核心競爭力具有重要作用。 企業(yè)資源計劃（erp）系統(tǒng)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的管理思想為員工提供決策和操作手段的管理平臺。erp是一個跨地區(qū)、跨部門、跨公司的實(shí)時信息集成的企業(yè)管...
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企業(yè)應(yīng)如何選擇ERP系統(tǒng)
2019-09-04
市場主流ERP系統(tǒng)這么多,企業(yè)應(yīng)如何選擇ERP系統(tǒng) erp軟件的選擇是中小企業(yè)成功實(shí)施erp項(xiàng)目的重要因素。根據(jù)對全國企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的分析，超過三分之二（67%）的原因是選擇不當(dāng)。但是，在ERP市場上，我們可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等國外大品牌，還有很多國內(nèi)品牌，如友友、丁杰、奧鵬、金帝等。對這些erp品牌進(jìn)行細(xì)分，其功能差異很大，所適應(yīng)的環(huán)境從幾萬元到幾千萬元不等。一旦選擇錯誤，不僅會造成金錢損失，而且會浪費(fèi)時間和人力。 因此，如何為中小企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。在成功實(shí)施3000多個案例客戶和17年以上ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，奧鵬軟件...
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中小企業(yè)erp管理系統(tǒng)成功選擇秘籍
2019-09-04
市場上有很多ERP品牌，而且產(chǎn)品也很不一樣。中小企業(yè)需要調(diào)查ERP系統(tǒng)的成熟度和普遍性，了解其等級、適用行業(yè)和相應(yīng)的價格。在企業(yè)資源計劃的選擇過程中，本文闡述了中小企業(yè)如何正確選擇企業(yè)資源計劃，以及在企業(yè)資源計劃的選擇中必須理解的七個關(guān)鍵點(diǎn)。 1。了解erp軟件市場狀況，選擇合適的價格和檔次 一般來說，sap、oracle等高端erp軟件功能強(qiáng)大，適用于各種環(huán)境，但實(shí)施難度大、周期長、軟件和服務(wù)成本高，適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)使用。中端產(chǎn)品通常是行業(yè)特定的、專業(yè)的和易于實(shí)施的。易，軟件和服務(wù)成本相對適中，適合大多數(shù)中小企業(yè)，如友友、定杰、奧鵬、金迪等低端產(chǎn)品，此類產(chǎn)品功能不...
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中小企業(yè)ERP選擇四點(diǎn)
2019-09-03
中小企業(yè)實(shí)施ERP的成功與否，取決于軟件的選擇。根據(jù)對我國中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗案例的統(tǒng)計分析，67%的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目選擇不當(dāng)。那么如何選擇企業(yè)類型來保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功啟動呢？ ERP一直注重中小企業(yè)ERP的選擇。從成功實(shí)施數(shù)萬個客戶案例和20年的ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出幾點(diǎn)。 生產(chǎn)企業(yè)ERP選擇應(yīng)注意的問題 經(jīng)驗(yàn)1：我們應(yīng)該明確自己的特點(diǎn)和需求，根據(jù)需要找到一個具體的ERP系統(tǒng)。 在中小企業(yè)中，ERP首先要明確自身的特點(diǎn)和需求。每個中小企業(yè)都有自己的規(guī)模、經(jīng)營模式、文化、產(chǎn)業(yè)和資本地位。因此，在選擇ERP之前，中小企業(yè)應(yīng)該了解自己的情況，明確自己的需求。針對本行業(yè)...
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ERP實(shí)施：內(nèi)部部署ERP與云ERP與混合ERP
2019-09-01
ERP實(shí)施：內(nèi)部部署ERP與云ERP與混合ERP 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)往往被設(shè)計為大型，復(fù)雜，同質(zhì)的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不容易適應(yīng)云服務(wù)交付模型。因此，大多數(shù)ERP系統(tǒng)，特別是來自大型傳統(tǒng)供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)，都在本地運(yùn)行。 在內(nèi)部部署新的ERP系統(tǒng)可能涉及大量的業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，員工再培訓(xùn)以及對數(shù)據(jù)庫集成，數(shù)據(jù)分析和臨時報告的后端支持。 然而，由于多種原因，越來越多的公司正在轉(zhuǎn)向云ERP，尤其是SaaS和混合ERP - 其中部分ERP軟件套件在內(nèi)部運(yùn)行，部分運(yùn)行在云中。基于云的ERP模塊構(gòu)建為松散耦合，可以降低部署的成本和復(fù)雜性。由于云ERP不需要內(nèi)部部署實(shí)施所需的硬件和基礎(chǔ)架構(gòu)，...
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ERP（企業(yè)資源計劃）的定義
2019-09-01
ERP（企業(yè)資源計劃） 發(fā)布者：瑪格麗特羅斯 WhatIs.com 貢獻(xiàn)者：Dennis Shiao，Diann Daniel，Paul Brislen，KR Krishnakumar，Jim O'Donnell ERP或企業(yè)資源規(guī)劃是一種模塊化軟件系統(tǒng)，旨在將組織業(yè)務(wù)流程的主要功能區(qū)域集成到...
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企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
2019-09-01
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 作者：OLIVIA LABARRE 什么是企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）？ 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是公司用于管理和集成其業(yè)務(wù)的重要部分的過程。許多ERP軟件應(yīng)用程序通過集成運(yùn)行公司所需的所有流程來幫助公司實(shí)施資源規(guī)劃。ERP軟件系統(tǒng)可以集成計劃，采購庫存，銷售，營銷，財務(wù)，人力資源等。 了解企業(yè)資源規(guī)劃 您可以將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)視為將大型組織的不同計算機(jī)系統(tǒng)綁定在一起的粘合劑。如果沒有ERP應(yīng)用程序，每個部門都會有自己的系統(tǒng)針對該部門...
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5個跡象表明你已經(jīng)為ERP系統(tǒng)做好了準(zhǔn)備
2019-08-31
大多數(shù)企業(yè)一開始就使用各種簡單、獨(dú)立的工具來管理不同的流程-比如QuickBooks或Excel電子表格。這里有五個跡象表明你已經(jīng)長大成人了。 1.你把更多的時間花在日常活動上 ...
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SAP對ERP的定義和理解
2019-08-31
企業(yè)資源規(guī)劃的效益 高生產(chǎn)率 ...
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最佳ERP軟件2019：比較與評論
2019-08-31
Enterpriseresourceplanning (ERP)i)是業(yè)務(wù)流程管理軟件允許組織使用整合用于管理業(yè)務(wù)并使許多業(yè)務(wù)自動化的應(yīng)用程序后臺辦公室與技術(shù)、服務(wù)和人力資源有關(guān)的職能。 erp軟件通常集成一個操作的所有方面。-我包括產(chǎn)品計劃、開發(fā)、制造、銷售和營銷。—在單個數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)用程序和用戶界面。 ERP是企業(yè)應(yīng)用 ERP軟件被認(rèn)為是企業(yè)應(yīng)用，這是專為大型企業(yè)使用的軟件，通常需要專門的團(tuán)隊(duì)來定制和分析數(shù)據(jù)，并處理升級和部署。相反，小企業(yè)ERP應(yīng)用程序是輕量級的業(yè)務(wù)管理軟件解決方案，通常是針對特定的業(yè)務(wù)行業(yè)或垂直定制的。 今天，大多數(shù)組織實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，以取代遺留...
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ERP的商業(yè)價值
2019-08-30
ERP的商業(yè)價值 ERP的核心是通過打破業(yè)務(wù)部門之間的障礙，幫助員工更有效地完成工作。更具體地說，ERP解決方案： 提供全球?qū)崟r數(shù)據(jù)視圖，使公司能夠主動解決問題并推動改進(jìn)。 閱讀更多 提高對監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)合規(guī)性并降低風(fēng)險。 閱讀更多 ...
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什么是ERP？
2019-08-30
業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，整合和擴(kuò)展業(yè)務(wù) 當(dāng)您在網(wǎng)絡(luò)上搜索“ERP”時，出現(xiàn)的大量信息可能會令人難以招架 - 更不用說有點(diǎn)令人困惑了。每個網(wǎng)站似乎都有自己的ERP定義，一個ERP實(shí)施可能與下一個有很大不同。然而，這些差異強(qiáng)調(diào)了可以使ERP成為如此強(qiáng)大的業(yè)務(wù)工具的靈活性。 為了更深入地了解ERP解決方案如何改變您的業(yè)務(wù)，有助于更好地了解ERP實(shí)際是什么以及它是如何工作的。這里簡要介紹了ERP以及為什么每個人都在談?wù)撍? ...
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ERP軟件對庫存有哪些幫助？
2019-08-30
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展能起到推動作用，這點(diǎn)是毋庸置疑的。ERP系統(tǒng)自從引進(jìn)我國以來已經(jīng)形成了很多具有中國企業(yè)特色的管理軟件。ERP系統(tǒng)中有很多模塊，每個模塊都對應(yīng)企業(yè)不同的部門，今天杭州彎流科技有限公司給大家介紹的是關(guān)于企業(yè)ERP對庫存的一些幫助。 每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險。這時，如果通過ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時設(shè)定準(zhǔn)確的需求計劃，可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希槐亓粲袔齑妫档拖鄳?yīng)的成本和風(fēng)險。如果是擁有多個...
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如何通過ERP軟件管控風(fēng)險
2019-08-29
授予權(quán)利和責(zé)任的方式。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行要求企業(yè)有規(guī)范嚴(yán)格的授權(quán)體系，無論是系統(tǒng)的登錄權(quán)、單據(jù)與報表的查詢權(quán)，還是一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批權(quán)、一個年度預(yù)算的決定權(quán)，在系統(tǒng)中都有明確的授權(quán)過程，并記錄其審批與執(zhí)行的過程，以便落實(shí)相關(guān)責(zé)任。所以說，ERP的實(shí)施大大改變了企業(yè)權(quán)責(zé)不清，遇事必找大老板的狀況。 人力資源政策和實(shí)施。ERP系統(tǒng)中包括人力資源管理系統(tǒng)，在選育用留員工等方面幫助企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)然，關(guān)于雇用、培訓(xùn)、提升和獎勵雇員的政策還是要企業(yè)自己制定，ERP只是告訴我們可以有哪些角度、哪些方法我們可以用，并在我們選擇之后，更好地執(zhí)行。 風(fēng)險評估指管理層識別并采取相應(yīng)行動來管理那些...
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ERP對企業(yè)的幫助
2019-08-29
企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動時間超過了社會必要勞動時間，無法獲得應(yīng)有的利潤；而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，這時的效率只能用來評價其奔向死亡的速度。 換句話說，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如ERP系統(tǒng)等信息化投資前，企業(yè)管理者的猶豫不決，不會是因?yàn)椴焕斫庑畔⒒嵘实哪芰Γ喟胧且驗(yàn)樾畔⒒瘞淼母杏X是“控制力減弱”！在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我們靠規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來管理，除了海量信息造成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性失控外...
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MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的關(guān)系
2019-08-28
ERP（Enterprise Resources Planning）是企業(yè)資源計劃，它是在物料需求計劃和制造資源計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更高層次的管理理念和軟件工具。 MES系統(tǒng)是什么？ MES（Manufacturing Execution System）是制造執(zhí)行系統(tǒng)的縮寫。MES是美國管理界1990年代提出的新概念，MESA（MES國際聯(lián)合會）對MES的定義是：MES能通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)車間發(fā)生實(shí)時事件時，MES能對此及時做出反應(yīng)、報告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。 二者的關(guān)系 ERP系統(tǒng)和MES...
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MES系統(tǒng)與ERP軟件的區(qū)別是什么
2019-08-28
目前，我國工業(yè)正處于飛速發(fā)展中，各種企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用有效地改善了企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。在這些企業(yè)管理系統(tǒng)中，ERP和MES是企業(yè)主要使用的兩個系統(tǒng)，ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中非常重要的組成部分。那么，MES與ERP的區(qū)別是什么？二者有哪些不同？ MES與ERP的區(qū)別 一、二者管理對象不同。ERP一般面向的是服務(wù)業(yè)或流通業(yè)。可以清晰明確地查看服務(wù)流程進(jìn)度。而MES主要用于制造業(yè)，主要依據(jù)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場對產(chǎn)品信息的需求程度來定。 二、二者的管理的范圍不同。二者相比，ERP管理的范圍比MES大，而MES管理比ERP細(xì)。MES是對ERP的計...
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ERP的作用，ERP能解決哪些問題？
2019-08-27
ERP的作用，ERP能解決哪些問題？ 當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，很多企業(yè)突顯出來的管理問題越來越多，而ERP能不能解決這些問題，成為了企業(yè)老板們關(guān)心的問題。今天就給大家深度解析一下ERP的作用，一個ERP能不能解決所有的問題。 （一）深化對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型...
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ERP與MES對接的重要性
2019-08-27
有些客戶問ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是否起著同樣的作用?他們在安裝ERP系統(tǒng)之后是否還可以安裝MES系統(tǒng)。實(shí)際上，MES系統(tǒng)已經(jīng)被設(shè)計為與ERP系統(tǒng)合作，實(shí)現(xiàn)無縫對接。 ERP在企業(yè)中的關(guān)鍵作用 相當(dāng)長的一段時間，制造商專注于自動化流程和提高生產(chǎn)力。盡管一些公司剛剛起步，但許多公司還是建立了高層次的自動化和監(jiān)督系統(tǒng)。最近，大大小小的工業(yè)問題已經(jīng)在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行了大量投資，用于管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)計劃和組織提供“基于交易的”商業(yè)智能工具。ERP提供整個企業(yè)的計算機(jī)集成制造(CIM)的高級集成，他們已確認(rèn)其作為聯(lián)合多站點(diǎn)企業(yè)工具的角色。但對于生...
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ERP與MES的6大不同之處
2019-08-26
ERP與MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個方面。 1.管理的目標(biāo)不同 ERP的重點(diǎn)在于財務(wù)，也就是從財務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進(jìn)行計劃，相關(guān)的模塊也是以財務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財務(wù)報表上。MES重點(diǎn)在于制造，也就是以產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、設(shè)備利用、流程控制等作為管理的目標(biāo)。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)其管理重點(diǎn)不同，在選擇信息系統(tǒng)的組成時，重點(diǎn)也不同。集團(tuán)公司、商業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)等更著重于ERP管理，而制造企業(yè)更需要的是MES。 2.管理的范圍不同 ERP管理的范圍比MES...
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ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的主要區(qū)別
2019-08-26
公司說最近要上一套erp系統(tǒng)，說讓我比較一下，erp系統(tǒng)哪個好，還有mes系統(tǒng)，我們適合上哪個系統(tǒng)，其實(shí)我還真的不太懂，剛接觸erp跟mes的時候，對于兩者的概念總是傻傻分不清楚，總是覺得既然都是為企業(yè)的信息化做貢獻(xiàn)，那區(qū)別又是在哪兒呢? 然后經(jīng)過一系列的搜索，現(xiàn)在終于有了一些概念了。 好吧，細(xì)細(xì)說來，ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理為核心，以銷售部門和采購部門為信息源頭，以設(shè)備、人力等其它系統(tǒng)為基礎(chǔ)，使信息流在ERP內(nèi)部得到有效的傳遞和集成。 產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)采集，產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)跟蹤等這部分屬于MES系統(tǒng)管理;而產(chǎn)品的進(jìn)料情況，成品的入庫情況，出貨情況。還有就是人...
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APS系統(tǒng)的作用之一，幫助企業(yè)避免錯誤決策
2019-08-22
一家企業(yè)不論什么事情都是有一定的決策者們，企業(yè)的決策者是對整個企業(yè)的興衰成敗主宰者主要責(zé)任。 戰(zhàn)略一詞它源于軍事，是指為了獲得有利的信息而進(jìn)行的部署計劃，那么現(xiàn)在戰(zhàn)略合作也是被廣泛的應(yīng)用到商業(yè)的以及生活的各個領(lǐng)域。企業(yè)的戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 一家企業(yè)決策者只有具備了戰(zhàn)略的思想理念，才能避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤，整合各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對環(huán)境變化做出有效的反應(yīng)，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)決策者的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的使命，分析企業(yè)在生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)排程方面經(jīng)營活動的外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)定制一...
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你的MES系統(tǒng)又失敗了？正確的打開方式在這里
2019-08-21
都知道MES實(shí)施艱難，真正成功的很少；有人戲稱：10個MES，7個失敗、1個不死不活、1個偽成功，最后一個仍需努力。 導(dǎo)致MES實(shí)施失敗的原因有很多，所謂“成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的失敗”。很多人把項(xiàng)目歸結(jié)為供應(yīng)商技術(shù)不行；但我認(rèn)為：MES所采用的技術(shù)都是相對成熟的，所謂高科技往往是錦上添花的功能，應(yīng)該說技術(shù)不是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的決定因素。 再拋開個性化原因，我們來關(guān)注失敗的共性原因。我從項(xiàng)目運(yùn)作的角度，來看MES的得失成敗，并從現(xiàn)實(shí)背景、甲方（工廠）和乙方（實(shí)施廠商）3個方面分別來探討。 從背景來看 我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理發(fā)展存在較大的錯差。歐美日等發(fā)達(dá)制造國家...
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企業(yè)信息化建設(shè)五力模型
2019-08-20
當(dāng)前，很多企業(yè)的信息化工作都存在這樣或那樣的問題，這主要是由幾對矛盾所導(dǎo)致，即業(yè)務(wù)快速變化與IT架構(gòu)老化僵化的矛盾，系統(tǒng)操作復(fù)雜化與用戶偏好極簡化的矛盾，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求與安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合規(guī)的矛盾，數(shù)據(jù)應(yīng)用個性化與解決方案標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，項(xiàng)目實(shí)施快速交付和軟件長周期開發(fā)的矛盾，……。如何平衡好這些矛盾，并做到“魚”和“熊掌”兼得，需要我們有新的思維和新的舉措。 在企業(yè)信息化工作中，我們要同時兼顧企業(yè)訴求（客戶需求）和用戶訴求（個人需求）： （1）企業(yè)訴求：安全，穩(wěn)定，高效，低成本，數(shù)據(jù)一致，企業(yè)形象CI的統(tǒng)一，等等。 （考慮到跨界競...
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：過去、現(xiàn)在與未來
2019-08-20
最近這幾天，和幾位朋友談起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。我突然發(fā)現(xiàn)：過去并沒有認(rèn)真地考慮這些問題。我一直覺得，研究一下歷史、尤其是自己親身經(jīng)歷過的事情還是蠻有意思的。 90年我本科畢業(yè)后，轉(zhuǎn)到了化工系。正趕上王麗君、王永濤兩位老師給余姚化纖廠開發(fā)第二套DCS，我負(fù)責(zé)上位機(jī)軟件的開發(fā)，用RS232進(jìn)行通信。這種通信相當(dāng)簡單，但受到“計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課”的影響，編程時用了“分層”的思想處理各種問題。一個簡單的接口，我大約用了1000行代碼。其效果就是：軟硬件聯(lián)調(diào)的時候，我這里從來沒有出現(xiàn)過問題。王老師說：過去聯(lián)調(diào)大約用1個月，這次幾天就好了。這是我第一次接觸通信。那時的DCS還不是產(chǎn)品化的、而是做項(xiàng)目...
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一文讀懂智能制造
2019-08-15
智能制造由來 最初由德國在2011年的漢諾威工業(yè)博覽會中提出了工業(yè)4.0的概念，并被德國納入重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。與此對應(yīng)我國在2015年提出了《中國制造2025》，作為中國實(shí)施制造強(qiáng)國的第一個十年行動綱領(lǐng)，到2025年從“制造大國”變身為“制造強(qiáng)國”，2035年趕超德國和日本。 工業(yè)1.0 關(guān)鍵字：蒸汽機(jī)/機(jī)械化 以蒸汽機(jī)為代表實(shí)現(xiàn)的工廠機(jī)械化，逐漸替代手工勞動力 工業(yè)2.0 關(guān)鍵字：電氣化 ...
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工廠如何走進(jìn)利潤爆增區(qū)？
2019-08-15
為何對手報價比我們成本低？ 上次為某公司做準(zhǔn)交率提升項(xiàng)目時，總經(jīng)理提到一個工廠普遍存在的問題，他說現(xiàn)在市場競爭越來越殘酷，客戶訂單批量越來越少，訂單的交期越來越短了，加急單也越來越多，最難理解的是，有時別人的報價比我們成本都低！ 我講，那是因?yàn)樗麄冊诶闷洹崩麧櫛┰鰠^(qū)“的產(chǎn)能，在同我們競爭，只要我們產(chǎn)能利用率提高到一定程度，便同樣可以進(jìn)入到”這個區(qū)域“，那時我們也用擁有同樣低的成本和更短的交期參與競爭了。 那什么是利潤爆增區(qū)？ 傳統(tǒng)的成本會計將制造成本分為固定成本和變動成本，當(dāng)我們挖掘產(chǎn)能，并采取不同的成本核算策略時，就有機(jī)會產(chǎn)生利潤...
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什么是工廠管理難題的根源？(下）
2019-08-14
生產(chǎn)組織方式的沖突 為保證公司利潤持續(xù)提升，生產(chǎn)車間各工序追求更高的生產(chǎn)效率、物流搬運(yùn)效率，希望大批量的生產(chǎn)及搬運(yùn)。市場客戶及銷售希望盡快的交貨，更快的訂單響應(yīng)周期，希望用更小的加工批量，當(dāng)完成一件產(chǎn)品加工后，不要停止立即傳遞給下一工序，直至到客戶手中，這時大批量與小批量形成沖突。 為保證公司利潤持續(xù)提升，生產(chǎn)車間各工序追求更高的生產(chǎn)效率，更低的制造成本，傾向于設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，不要經(jīng)常的更換模具、產(chǎn)品。銷售希望更及時的交付，滿足市場客戶的需求，因此有希望當(dāng)客戶有需求時就要立即更換模具。這時模具的...
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站在巨人的肩膀上（TPS與DBR的區(qū)別應(yīng)用）（上）
2019-07-09
1.0背景介紹 人們非常容易聯(lián)想到精益生產(chǎn)的流行與豐田的成功有很大的關(guān)聯(lián),當(dāng)然,豐田的成功是業(yè)界不可否認(rèn)的, 豐田公司的年度汽車產(chǎn)量與傳統(tǒng)汽車制造商的領(lǐng)導(dǎo)者--通用汽車一樣,但豐田過去幾年在持續(xù)贏利,在過去五年,豐田的凈利潤比行業(yè)平均水平還要高70%以上,而通用汽車卻一直在虧錢.豐田的成功有很大程度歸結(jié)于它獨(dú)特的生產(chǎn)方式,即豐田生產(chǎn)方式(TPS),這至少是豐田汽車管理層承認(rèn)的事實(shí),目前豐田汽車面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何把作為豐田公司的基因DNA(豐田生產(chǎn)方式)成功移交給豐田下一代的管理層。鑒于豐田已經(jīng)成為日本汽車制造業(yè)的典范,人們自然應(yīng)該聯(lián)想到在日本企業(yè)中精益生產(chǎn)(觀點(diǎn):美國人發(fā)展出來的...
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商流 物流 信息流 資金流的內(nèi)容分別是什么？
2019-07-09
說明：如題，是本人在知乎（用戶名：張超-供應(yīng)鏈管理專家）上回答的一個問題。鑒于內(nèi)容很有代表性，特轉(zhuǎn)發(fā)至微信公眾號，以分享給更多供應(yīng)鏈專業(yè)的朋友們。以下是正文： 拋開字面意思不談，我想分享一下對這四個詞的理解： 一、本質(zhì)：商流本質(zhì)上是物流、信息流、資金流這三個流的另一種表現(xiàn)形式，實(shí)質(zhì)還是這三個流。因此，我們還是在談物流、信息流和資金流。 二、如何更好的理解物流、信息流和資金流？有以下幾個角度： 1、順序上有先后：在供應(yīng)鏈管理過程中，信息流是前提（先有市場需求、詢價報價、商務(wù)合同、采購訂單等），物流是過程（生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、訂單交付等的環(huán)節(jié)，實(shí)際就是物料持續(xù)從供應(yīng)端向...
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中小制造企業(yè)，到底該如何通過ERP做改善？
2019-07-08
個人觀點(diǎn)，僅供參考 一、前言 由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，尤其是小批量、多品種、定制化、短交期成為常態(tài)。由于業(yè)務(wù)形態(tài)的復(fù)雜度急劇增加（指數(shù)級），對中小制造企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付均提出了更加高的要求，迫使中小制造企業(yè)必須在經(jīng)營觀念、組織的知識結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、人員配置、生產(chǎn)運(yùn)作方法、生產(chǎn)運(yùn)作流程、信息化工具等進(jìn)展重大調(diào)整，才可以適應(yīng)未來的經(jīng)營環(huán)境的變化。 但是，很少有中小制造企業(yè)的企業(yè)家們理解這個變化，都知道需要請外部的咨詢機(jī)構(gòu)、IT機(jī)構(gòu)來協(xié)助這些組織變革，但是有非常擔(dān)心： 擔(dān)心1：咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢?nèi)蝿?wù)建議和預(yù)算是否是忽悠的？ 中小制造企業(yè)一般都經(jīng)歷過多...
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中小工廠ERP系統(tǒng)分析及改進(jìn)規(guī)劃（下）
2019-07-08
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中小工廠ERP系統(tǒng)分析及改進(jìn)規(guī)劃（上）
2019-07-06
說明：ERP系統(tǒng)是一個最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一樣，不能抹殺ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用。 其實(shí)，ERP作用就像一個人鍛煉身體，屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預(yù)算、采購、實(shí)施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改善，是一個長期的過程。沒有目的的確定、沒有預(yù)算的落實(shí)和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個工具很難被使用好。同時，由于對ERP的工具屬性認(rèn)知不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔(dān)管理改善的動作，其實(shí)都是錯誤的。 ERP就是一個信息化工具，甚至都不要說是嵌入什么管理思想的工具。ERP其實(shí)就是一個數(shù)據(jù)平臺，是銜接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和...
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小型工廠也為什么也要上ERP?
2019-07-06
說明：2013年的咨詢時代，正好給一家燈具企業(yè)上順了ERP。另外一家曾經(jīng)做【業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清】的客戶，需要對現(xiàn)有的ERP進(jìn)行優(yōu)化咨詢。為了說服中、高層管理人員，做了這個PPT。現(xiàn)在看，還是很有現(xiàn)實(shí)意義。 —————————————————— 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”（商務(wù)溝通） 妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的。”（訂單確認(rèn)） 妻子記錄下需要做的菜單（...
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工廠上ERP之前如何做產(chǎn)能評審？
2019-06-30
個人觀點(diǎn)，僅供參考 說明：產(chǎn)能評審是生產(chǎn)計劃作業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，一般涉及到銷售訂單的交期評審、投料控制和產(chǎn)能規(guī)劃三個方面。 本文扼要地介紹了產(chǎn)能評審和銷售訂單交期評審的要求。 第一條目的 明確、規(guī)范各事業(yè)部內(nèi)部占用設(shè)備（產(chǎn)線）的產(chǎn)能管理。 第二條范圍 本規(guī)定適用范圍浙江月立電器有限公司各事業(yè)部PMC/車間。 第三條專用設(shè)備產(chǎn)能管理流程 3.1定義和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3.1.1本流程所定義產(chǎn)能，是指各事業(yè)部內(nèi)部的、各事業(yè)部之間不交叉使用、借用的設(shè)備、產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。 3.1.2產(chǎn)能量綱，設(shè)備、產(chǎn)線的生產(chǎn)能力可以用設(shè)備的...
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如何用好ERP-ERP功能和作用
2019-06-27
個人觀點(diǎn)，僅供參考 說明：最近接到幾個信息化公司的邀請，談?wù)凟RP作用和意義。觸發(fā)我寫文章的，還有就是一個群的討論。有人還是在ERP的作用沒有清晰的任務(wù)，認(rèn)為ERP或信息系統(tǒng)可有可無，沒有認(rèn)識到信息化（數(shù)字化）的巨大價值。 其實(shí)，在我看來，ERP的作用太大了：對于我，如果沒有ERP，根本就知道如何去管理工廠了。 個人定義了信息系統(tǒng)的四個作用：記錄、關(guān)聯(lián)、能見度、輔助決策。我就以這四個作用（功能）來分析一下ERP，看看ERP巨大作用。 1、記錄 ERP系統(tǒng)的記錄意義超級巨大，幾乎可以把工廠所有的物料流動過...
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PlanetTogether APS簡介(續(xù)2）
2019-06-27
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PlanetTogether APS簡介(續(xù)）
2019-06-25
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MES系統(tǒng)能為制造企業(yè)解決什么問題？
2019-06-24
要怎么解決這些鴻溝，答案就是MES！標(biāo)準(zhǔn)并模塊化的MES是車間和高層ERP系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)，它提供了通常ERP系統(tǒng)所不能提供的生產(chǎn)車間信息的透明性；提供了連通上層管理系統(tǒng)（如ERP）與底層車間（操作終端與設(shè)備）的可靠數(shù)據(jù)界面等，MES能為制造企業(yè)解決什么問題： ① 出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能否根據(jù)產(chǎn)品號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否立即查明它的：原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)？ ② 同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號產(chǎn)品的時候，能否防止工人部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝？ ③ 過去12小時之內(nèi)生產(chǎn)線上...
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ERP中客戶新產(chǎn)品試樣完工流程
2019-06-24
第一條 目的 本流程主要為了明確、規(guī)范****客戶新產(chǎn)品試樣完工步驟、各部門職責(zé)和任務(wù)。 第二條 范圍 本流程適用于****客戶新產(chǎn)品試驗(yàn)的完工流程。浙江大山金屬可以有限公司技術(shù)部提出的新產(chǎn)品試樣，也可以參考執(zhí)行。 第三條 客戶新產(chǎn)品試樣完工訂單總流程圖 第四條 客戶新產(chǎn)品完工流程作業(yè)細(xì)則 4.1 業(yè)務(wù) 4.1.1 接受客戶新產(chǎn)品試樣 業(yè)務(wù)員在接受客戶新產(chǎn)品試樣時，需要確定以下事宜： 第一，客戶新產(chǎn)品試樣的數(shù)量 第二，客戶新產(chǎn)品試樣的材質(zhì) 第三，客戶新產(chǎn)品試樣熱處理后的技術(shù)要求 第四，客戶新產(chǎn)品試樣熱處理后的測...
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模具制造企業(yè)生產(chǎn)排程需求及解決方案
2019-06-23
模具制造企業(yè)的生產(chǎn)排程有以下特點(diǎn)： 訂單通常是單個，很少有重復(fù)的訂單； 設(shè)備種類多，工序復(fù)雜； 每個產(chǎn)品的組成和加工工藝都不相同，每個訂單都需要定義BOM和工藝流程； 生產(chǎn)工藝經(jīng)常有變更，因此工藝模型不確定，經(jīng)常有反復(fù)的試模和修模。 模具制造企業(yè)引入生產(chǎn)排程系統(tǒng)有幾個難點(diǎn)： 模型維護(hù)困難，因?yàn)槊總€產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝都不同，每個產(chǎn)品都需要定義工藝流程、選擇設(shè)備、定義生產(chǎn)參數(shù)。APS系統(tǒng)常用的模型維護(hù)方法并不適用； 生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的變化多。各種返工、修模隨時發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)，難以預(yù)計生產(chǎn)時間； ...
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PCBA/SMT行業(yè)生產(chǎn)排程難點(diǎn)與解決方案
2019-06-23
中國是電子制造業(yè)大國，全世界的電子產(chǎn)品超過一半在中國制造，PCBA工廠眾多，成本不斷提升，企業(yè)利潤一再壓薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企業(yè)的共同需求。高效的生產(chǎn)排程，是企業(yè)降低成本的一個重要手段。 SMT的生產(chǎn)排程有一些共同特點(diǎn)和難點(diǎn)，本文以PlanMateAPS為示例，給出APS系統(tǒng)如何處理這些問題： 一、模型維護(hù)問題： 難點(diǎn)： 1、每個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝都可能不同。有的過單面SMT，有的過雙面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型維護(hù)的難度比較大。 2、 對機(jī)器的特別要求。SMT生產(chǎn)常常指定產(chǎn)線，有時是因?yàn)榧夹g(shù)需求，例如長線生產(chǎn)零件多的機(jī)種，短線生產(chǎn)...
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PCBA/SMT行業(yè)生產(chǎn)排程難點(diǎn)與解決方案
2019-06-23
中國是電子制造業(yè)大國，全世界的電子產(chǎn)品超過一半在中國制造，PCBA工廠眾多，成本不斷提升，企業(yè)利潤一再壓薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企業(yè)的共同需求。高效的生產(chǎn)排程，是企業(yè)降低成本的一個重要手段。 SMT的生產(chǎn)排程有一些共同特點(diǎn)和難點(diǎn)，本文以PlanMateAPS為示例，給出APS系統(tǒng)如何處理這些問題： 一、模型維護(hù)問題： 難點(diǎn)： 1、每個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝都可能不同。有的過單面SMT，有的過雙面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型維護(hù)的難度比較大。 2、 對機(jī)器的特別要求。SMT生產(chǎn)常常指定產(chǎn)線，有時是因?yàn)榧夹g(shù)需求，例如長線生產(chǎn)零件多的機(jī)...
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ERP原理?常見問題和改善(6)
2019-06-22
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ERP原理?常見問題和改善(5)
2019-06-22
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ERP生產(chǎn)計劃改善實(shí)例
2019-06-20
個人觀點(diǎn)，僅供參考 一、不良效應(yīng)和惡性循環(huán) 1、生產(chǎn)管理觀念和意思落后 以成本和效益為核心，沒有把客戶滿意度、客戶服務(wù)水平為衡目標(biāo)。把費(fèi)用控制作為主要手段，致使非生產(chǎn)人員（指揮和領(lǐng)導(dǎo)）編制受限，反而造成了準(zhǔn)交率低、交貨周期長，作業(yè)效率低現(xiàn)象（資源產(chǎn)出效率極低）。 2、生產(chǎn)管理方法落后 工廠整體布局不科學(xué)，物流路徑非常不科學(xué)：路徑長且物流對沖嚴(yán)重，極大浪費(fèi)人工。 車間的設(shè)備布局不合理，未按照物流走向布...
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ERP原理?常見問題和改善(4)
2019-06-20
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ERP原理?常見問題和改善(3)
2019-06-20
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ERP原理?常見問題和改善（2）
2019-06-17
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP原理?常見問題和改善(1)
2019-06-17
個人觀點(diǎn)，僅供參考 摘要：智能制造已經(jīng)持續(xù)走熱四年了，而且已經(jīng)從MES、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、AR/VR、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)APP，從各種賦能到，，，。從事工廠管理的人都知道，無論怎么的熱，如果一家工廠的ERP搞不定：沒有準(zhǔn)確的經(jīng)銷存、沒有實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、沒有進(jìn)行生產(chǎn)管理和BOM的準(zhǔn)確，一切都是浮云。 從事工廠管理的人還知道，只有踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印地校正好ERP的數(shù)據(jù)，踏踏實(shí)實(shí)地ERP作業(yè)流程，踏踏實(shí)實(shí)地組建合適的ERP操作和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，才可以讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮足夠的、有效的、科學(xué)的作用。 本PPT是2017年下半年做一個集團(tuán)ERP優(yōu)化和改善的培...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)會失敗的原因？
2019-06-10
在最近這幾年有不少的企業(yè)都開始使用ERP系統(tǒng)軟件來管理企業(yè)內(nèi)部，其實(shí)這是一件非常好的事情，但是現(xiàn)實(shí)就是很少有企業(yè)可以真正的發(fā)揮出它的作用，多以失敗而告終。下面就來分析下它會失敗的原因吧。 1、企業(yè)對ERP軟件的不夠了解 在現(xiàn)今這個互聯(lián)網(wǎng)泛濫的時代，人們是很難從根本上了解事物本質(zhì)的。媒體在宣傳ERP系統(tǒng)時，也只是很籠統(tǒng)的介紹該軟件。 ERP系統(tǒng)軟件是一套當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營理念，注重人、物、產(chǎn)品、制造、銷售的充足融合，全線操縱，即時報告，靜態(tài)融洽，銷售與制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優(yōu)化、扁平化構(gòu)造，是物流企業(yè)管理、資金、信息的管理工具。 如果你想做好一件事，事先對其進(jìn)行全...
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工業(yè)4.0離我們有多遠(yuǎn)？
2019-06-10
工業(yè)4.0即第四次工業(yè)革命,基于信息物理系統(tǒng)CPS，物聯(lián)網(wǎng)IoT和互聯(lián)服務(wù)IoTs,產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)流，即工業(yè)大數(shù)據(jù)，從而對其采集與分析，智能的管理高效的、高品質(zhì)的多品種小批量的個性化或私人訂制的生產(chǎn)。主要體現(xiàn)在1、智慧工廠。2、智能制造。3、智能物流。 智能化的工業(yè)企業(yè)是真正實(shí)現(xiàn)了以需求為導(dǎo)向進(jìn)行個性化制造、提供個性化服務(wù)的企業(yè)。智能制造企業(yè)包含了三個維度的“智能化”：產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)制造的智能化、企業(yè)的互聯(lián)智能化。 美國因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，走的是以信息技術(shù)企業(yè)擁抱“傳統(tǒng)”制造的路線，凸顯“產(chǎn)品的智能化”維度的競爭力，比如谷歌進(jìn)軍無人汽車等。 德國因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造...
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蔡穎：APS和精益培訓(xùn)解答（個性化ETO非標(biāo)生產(chǎn)模式）
2019-06-10
1、我們是個性化產(chǎn)品（非標(biāo)）生產(chǎn)，準(zhǔn)時交貨非常重要，APS能不能較好的解決？ 回答：在《新工業(yè)革命時代》最高級的就是個性化定制（多品種小批量）的快速混合計劃排程APS就顯示尤為突出。很多非標(biāo)企業(yè)的交貨是以庫存積壓和長交期為代價的，訂單延遲率非常高。 APS主要計算交期CTP（交期承諾）和監(jiān)控訂單優(yōu)先級優(yōu)化訂單的準(zhǔn)時交貨，一旦訂單的變化（插單）、供應(yīng)延遲、設(shè)備故障等約束，能夠快速優(yōu)化重排，響應(yīng)需求。并可以手工可視化調(diào)度和調(diào)整計劃來匹配現(xiàn)場實(shí)際多變的情況。 2、我們產(chǎn)品品種細(xì)分1萬多種，生產(chǎn)周期長短不一，訂單延遲率達(dá)50%以上，如何應(yīng)對？ ...
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ERP系統(tǒng)應(yīng)付作業(yè)指導(dǎo)書
2019-06-06
個人觀點(diǎn)，僅供參考 摘要：面向供應(yīng)商的應(yīng)付作業(yè)，涉及到供應(yīng)商（物料供應(yīng)商、委外供應(yīng)商、樣品供應(yīng)商）、采購和PMC、財務(wù)多個部門的協(xié)同。如果設(shè)計不當(dāng)，不僅會造成流程長、作業(yè)繁瑣等不良效應(yīng)，更會造成數(shù)據(jù)錯誤、抱怨連連的惡性循環(huán)。通過簡化、優(yōu)化作業(yè)流程和單據(jù)，并與ERP的財務(wù)應(yīng)付作業(yè)結(jié)合不僅可以實(shí)現(xiàn)快速流程，還可以優(yōu)化和簡化ERP的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的目的。 寧波********科技有限公司應(yīng)付作業(yè)指導(dǎo)書 第一條 目的 為了規(guī)范寧波********科技有限公司訂單采購物料以及委外加工的入庫、對賬、應(yīng)付，特制訂本辦法。 第二條 范圍 ...
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如何做好ERP的進(jìn)銷存？(下）
2019-06-06
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如何做好ERP的進(jìn)銷存？（中）
2019-06-03
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如何做好ERP的進(jìn)銷存？(上）
2019-06-03
個人觀點(diǎn)，僅供參考 注：大約是2019年1月，為一家專注制造業(yè)培訓(xùn)、咨詢行業(yè)推廣的公司做服務(wù)，在臺州為中小企業(yè)做一場關(guān)于貿(mào)易類企業(yè)的進(jìn)銷存ERP的講解，時間大約是一個半小時。 真實(shí)情況是，現(xiàn)場到了300多人，而且絕大部分是中小制造業(yè)工廠的相關(guān)人員（幾千萬級）。變得非常尷尬了，變更講課內(nèi)容來不及，只能按照PPT（一個晚上，大約3個小時做的）內(nèi)容講，現(xiàn)場插入了大量關(guān)于中小制造工廠的內(nèi)容。 幸好，講課效果出奇的好：一個半小時時間內(nèi)，拍照不斷、無人接聽電話、無人離開、加了一大堆微信、公眾號關(guān)注者大幅度上升。 今天分享，請大家參考。 說明： 一直說工廠有“...
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ERP軟件倉庫作業(yè)流程（13）庫存復(fù)檢作業(yè)規(guī)定
2019-06-01
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 為了進(jìn)一步健全在庫物料的管理制度，明確庫存物料的復(fù)檢要求，促使本公司倉庫的工作能夠有序、高效、安全的運(yùn)作。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條 庫存復(fù)檢規(guī)定 3.1倉庫是庫存復(fù)檢的發(fā)起單位，材料倉管員、成品倉管員、倉庫經(jīng)理是庫存復(fù)檢的發(fā)起人。 3.2以下狀態(tài)下，復(fù)檢發(fā)起人發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)有不明物料（無品號、品名）、物料外觀有異常、長期呆滯、有保質(zhì)期而超過保質(zhì)期等情況時，提出庫存申請 ...
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ERP系統(tǒng)倉庫作業(yè)流程（12）工程變更（ECN）作業(yè)規(guī)定
2019-05-31
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 為了規(guī)范倉庫BOM【工程變更單（ECN）】執(zhí)行作業(yè)，確保倉庫工程變更單（ECN）受到合理管控和有效執(zhí)行，特制訂本辦法。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”。 第三條 倉庫BOM【工程變更單（ECN）】執(zhí)行作業(yè)相關(guān)規(guī)定 3.1倉庫指定專一倉庫賬務(wù)員作為【工程變更單（ECN）】的接收人。 3.2倉庫經(jīng)理是【工程變更單（ECN）】執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的【工程變更單（ECN）】的內(nèi)部執(zhí)行。 3.3 BOM【工程變更單（ECN）】格式 第四條...
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ERP系統(tǒng)倉庫作業(yè)流程（11）盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
2019-05-31
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 1.1準(zhǔn)確有效掌握庫存金額數(shù)據(jù)，衡量存貨金額與銷貨金額對比，綜合盤算物流運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 1.2準(zhǔn)確庫存數(shù)量，讓庫存實(shí)物可以作為【生產(chǎn)任務(wù)單】齊套的依據(jù)。 1.3確認(rèn)庫存差異來源，發(fā)現(xiàn)倉儲管理的不足之處。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心。 第三條【盈虧調(diào)整單】 3.1【盈虧調(diào)整單】格式 3.2【盈虧調(diào)整單】一式三聯(lián)，其中：第一聯(lián)（白）倉庫賬務(wù)員、第二聯(lián)（紅）財務(wù)、第三聯(lián)（黃）PMC或物控員分別保存。 第四條 盤點(diǎn)類型、范...
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ERP系統(tǒng)倉庫作業(yè)流程（8）成品備貨作業(yè)規(guī)定
2019-05-29
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 明確規(guī)范本公司成品備貨作業(yè)，提高成品出貨效率。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：“寧波**光電科技有限公司”、“寧波**電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 【出貨通知單】規(guī)定 3.1產(chǎn)品事業(yè)部PMC打印并發(fā)布【出貨通知單】并經(jīng)過產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理簽署。 3.2【出貨通知單】格式 3.3【出貨通知單】一式三聯(lián)，其中：第一聯(lián)（白）倉庫賬務(wù)員、第二聯(lián)（紅）財務(wù)、第三聯(lián)（黃）產(chǎn)品事業(yè)部PMC分別保存。 第四條 出貨備貨作業(yè)流程 第五條 備貨作業(yè)指導(dǎo)書 ...
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ERP系統(tǒng)倉庫作業(yè)流程（4）材料入庫作業(yè)規(guī)定
2019-05-27
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 明確規(guī)范本公司收貨組與材料倉庫物料交接流程制度實(shí)施。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：****倉儲物流中心收貨組。 第三條 材料入庫單據(jù)規(guī)定 3.1【采購入庫單】（格式） 材料進(jìn)貨單（格式） 編號：341-20110226031 制單日期：2011-02-26 頁次：1/1 送貨單位：0102046 同欣電子 核準(zhǔn)日期：2011-02-26 備注： 序號 ...
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ERP軟件倉庫作業(yè)流程（3）“退供應(yīng)商料”作業(yè)規(guī)定
2019-05-26
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條 目的 為了明確、規(guī)范、清晰本公司倉儲物流中心收貨組的退供應(yīng)商料作業(yè)流程，確保退料的準(zhǔn)確、及時、明晰，保證物料齊套及倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 第二條 范圍 本規(guī)定適用之范圍：“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”倉儲物流中心收貨組。 第三條 供應(yīng)商退料單規(guī)定 1. 供應(yīng)商退料單（格式） 供應(yīng)商退料單（格式） 制單日期： 退料編號： 供應(yīng)商：———— 退料貨日期：----年—月—日 ...
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ERP系統(tǒng)倉庫作業(yè)流程（2）“送料—收料”作業(yè)規(guī)定
2019-05-26
個人觀點(diǎn)，僅供參考 第一條目的 為了明確、規(guī)范本公司收貨組對送貨單的簽核、實(shí)物清數(shù)、入庫單與發(fā)票核對的準(zhǔn)確性，確保供應(yīng)商的送料、收料組和材料保管組交接的準(zhǔn)確性，特制訂本流程。 第二條范圍 本規(guī)定適用于“寧波龍宇光電科技有限公司”、“寧波宇興電子有限公司”的訂單采購物料的供應(yīng)商送料、快件收料的接收。 第三條供應(yīng)商送貨有關(guān)規(guī)定 3.1供應(yīng)商送貨必須攜帶的【送貨單】。 l供應(yīng)商送料至本公司時，必須附帶【送貨單】。 l供應(yīng)商快件送料至本公司時，也必須附帶【送貨單】。其【送貨單】可附于快遞包中但須在多件貨物中明示此件中有【送貨單】。 3.2【送貨...
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ERP倉庫作業(yè)流程（1）倉庫總作業(yè)規(guī)定
2019-05-26
第一條 目的 明確倉庫整體物料管理流程，確保物流及時地、暢通地、高效地供應(yīng)生產(chǎn)；結(jié)合ERP系統(tǒng)進(jìn)、銷、存管理模塊，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 第二條 范圍 本規(guī)定適用于“寧波****科技有限公司”、“寧波****有限公司”的訂單采購物料的接收、入倉、入庫、出運(yùn)的作業(yè)活動。 第三條工作方針 3.1準(zhǔn)確收料 l準(zhǔn)確接受供應(yīng)商依據(jù)采購單交付（數(shù)量、交貨期）的物料，將物料報檢個給品管部確認(rèn)，同時及時督促退運(yùn)品管部判退的來料； l準(zhǔn)確接收車間完工的半成品、成品的入庫。 l準(zhǔn)確接收優(yōu)耐特入庫成品的入庫。 3.2準(zhǔn)確存料 l按照物料種類、庫位設(shè)計...
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如何從實(shí)施角度衡量APS的成熟度？
2019-05-25
個人觀點(diǎn)，僅供參考 1 緣由 記得一個朋友講過，APS是MOM軟件中最難實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的軟件，原因是：APS的實(shí)施只有0或1，沒有其他。 我們知道在ERP的實(shí)施過程中，甲方會購買很多模塊，但是可能因?yàn)楦鞣N各樣的原因，僅僅使用了一部分，比如財務(wù)、供應(yīng)鏈（進(jìn)、銷、存）等等。MES也是一樣的，比如做現(xiàn)場看板、物料防呆等等一部分的。但是APS不可以，要么是上線，要么是失敗。 那么我們可以從上線（交付）來判斷一下什么樣的APS是好的呢？ 2 工廠的過程衡量 現(xiàn)代化工廠十分成熟，現(xiàn)代化工廠的管理也十分成熟，自然對工廠的衡量也十分成熟。 眾所周知，工廠的本質(zhì)...
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會計是什么？
2019-05-25
個人觀點(diǎn)，僅供參考 1 會計 指根據(jù)《會計法》，《預(yù)算法》，《統(tǒng)計法》對記賬憑證、財務(wù)賬簿、財務(wù)報表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程。是以貨幣為主要計量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。會計是以貨幣為主要的計量單位，以憑證為主要的依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對一定單位的資金運(yùn)動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會計信息、參與經(jīng)營管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。古義是集會議事。我國從周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財務(wù)工作，進(jìn)行月計、歲會。亦即，每月零星盤算為“計”，一年總盤算為“會”，兩者合在一...
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生產(chǎn)不能滿足客戶需求個案分析
2019-05-25
個人觀點(diǎn)，僅供參考 摘要：趙智平老師是TOC、精益、六西格瑪專家。尤其在TOC領(lǐng)域，趙智平老師在MTA（可得性制造）、TOCR（配銷）、TP思考流程等具有很高的造詣。昨天，趙智平老師提出了“不能及時出貨、生產(chǎn)不能滿足客戶需求個案分析”，提出了幾個問題，今日特此響應(yīng)。 注：黑體加粗部分為原文，未加粗部分為答復(fù)。 對MTS與MTO混合環(huán)境個案分析的結(jié)論是“計劃有效性低”造成不能及時出貨，所以生產(chǎn)不能滿足客戶需求。為什么大生管加上7位小生管的辛苦獲得...
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中小工廠上什么樣的ERP比較好？你需要把握這五個趨勢
2019-05-06
企業(yè)的全面現(xiàn)代化進(jìn)程伴隨著ERP的發(fā)展。在2019年，預(yù)計規(guī)模較小的供應(yīng)商將加大力度，雙層ERP(Two-Tier ERP)將開始占據(jù)市場份額，（鳳凰云ERP也是一種雙層ERP）企業(yè)也將要求更加靈活的ERP的實(shí)施方案。 該預(yù)測基于咨詢公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年數(shù)字化轉(zhuǎn)型、HCM和ERP報告”(The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report)，這是一項(xiàng)獨(dú)特的研究，其中包括市場分析、企業(yè)項(xiàng)目分析和ERP趨勢預(yù)測。該公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Eric Kimberling表示說，該報告的重...
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